Задачи:

Осуществление операционного управления группой аналитики:

• планирование функционального плана развития.
• планирование операционных бюджетов и показателей бюджетов.
• формирование/согласование целей и их декомпозиций на уровень ключевых индикаторов деятельности.
• планирование внутренних норм.
• разработка инициатив и выполнение задач на изменения.
• управление организационной структурой группы.
• управление процессами группы.
• управление внутренними и внешними сервисами.

Осуществление линейного управления подчиненными сотрудниками группы посредством:

• доведения предназначения, целей и задач группы.
• доведения функционала, прав и ответственности в виде должностных инструкций.
• доведения мотивационных показателей деятельности.
• доведения требований к действующим процессам и сервисам.
• регулярного и периодического контроля деятельности.
• оценки операционной деятельности и подведения итогов.

Осуществление управления процессами группы аналитики посредством:

• формирования/актуализации требований к процессам.
• организации внедрения процесса в соответствии с установленными требованиями.
• контроля соблюдения требований к процессам.
• анализа отчетности и показателей состояния процессов.
• организации разработки корректирующих и предупреждающих действий при выявлении отклонений процессов.
• принятия решения по достижению целей и показателей процесса.

Осуществление управления сервисами группы аналитики посредством:

• формирования/актуализации реестра внутренних/внешних сервисов.
• организации предоставления сервисов и подготовки отчетности.
• контроля соблюдения соглашений по предоставлению сервисов.
• организации разработки корректирующих и предупреждающих действий при выявлении отклонений по сервисам.

Осуществление управления изменениями группы аналитики посредством:

• руководства и участия в проектах.
• инициации изменений в форме мероприятий/распорядительных документов, направленных на корректировку/улучшение действующих процессов и организацию новых процессов.
• организации внедрения изменений.
• оценки эффективности внедренных изменений.

Осуществление управления организационной структурой группы аналитики посредством:

• управления документами структурной организации.
• анализа текущей организационной структуры.
• принятия решения по оценке эффективности организационной структуры и необходимости ее оптимизации.
• подготовки изменений организационной структуры на следующей год в период бизнес-планирования.
• подготовки изменений организационной структуры в течение года.

Обеспечение подготовки и администрирование регулярных/периодических отчетов по группе аналитики.

Наши ожидания:

• Высшее образование.
• Аналогичный опыт от 2-х лет на руководящей должности.
• Знания методов аналитики: ABC/XYZ, Pareto, cohort, basket analysis, LTV, ROI, ABC-costing.
• Статистический анализ и прогнозирование (корреляция, регрессия, сезонность).
• Финансовая аналитика: P&L, маржа, оборачиваемость, прибыльность SKU.
• Ценообразование: конкурентное, динамическое, по себестоимости и ценности.
• Принципы бюджетирования и управленческого учёта.
• BI-инструменты: Power BI, Tableau, Qlik, Metabase.
• SQL и работа с базами данных (select, joins, aggregation).
• Excel/Google Sheets (advanced): Power Query, Power Pivot, VBA/DAX.
• Основы Python/R (pandas, matplotlib, scikit-learn — приветствуются).

Наши предложения:

• Официальное трудоустройство и своевременная оплата труда.
• График работы с 9.00-18.00, пн-пт.
• Широкие возможности для обучения и развития (собственный корпоративный учебный центр и платформа online-обучения с мобильным приложением).
• Понятная система материального вознаграждения и нематериального поощрения.
• Дополнительные льготы и социальные программы для сотрудников.
• Высокий уровень социальной ответственности Компании (возможность участия в благотворительных и волонтерских акциях).

Контактное лицо: Евгения Менжулина тел: + 7 727 330 9252 вн 3763, + 7 771 745 76 03

e-mail: EMenzhulina@alatrade.kz